Talentgericht werven en selecteren: wat betekent dat voor jou?

Hoe gaat dat precies, talentgericht werven en selecteren?

Quint: ‘Je parkeert de functie en kijkt naar de mens. Welke kwaliteiten neemt iemand mee? Wat is iemands motivatie? Waar wil en kan iemand aan bijdragen? Je kijkt hoe iemands kwaliteiten het beste ingezet kunnen worden binnen de organisatie of binnen het team. Ook de opgave kan het uitgangspunt zijn: welke vaardigheden en kwaliteiten zijn er nodig om de opgave te realiseren? Dat is een mindshift die we met elkaar moet maken: geef talent de ruimte, dan volgt de match vanzelf.’

Heb je voorbeelden?

Eric: ‘Nu vragen we voor veel vacatures een bepaald werk- en denkniveau, ervaring en bijbehorend diploma. Dat gaat veranderen. Er ontstaan steeds meer mooie initiatieven waarbij talent centraal staat. Zo wierf Binnenlandse Zaken het afgelopen jaar meerdere statushouders. Zonder ICT-diploma, maar met duidelijke aanleg. De kandidaten kregen een opleidingstraject tot ICT-deskundige geboden, inclusief begeleiding. Het Talentship bij de Belastingdienst biedt starters op de arbeidsmarkt de mogelijkheid om in te stappen in functies waarvoor je normaal gesproken pas in aanmerking komt als je 5 jaar relevante werkervaring hebt. En er zijn veel meer mooie voorbeelden.’

‘Uit onderzoek blijkt dat je meer werkplezier, trots en betrokkenheid hebt als je dingen doet waar je goed in bent en die je energie geven.’

Eric Moningka

En hoe ziet talentgericht werken er in de praktijk uit?

Quint: ‘Bij Rijkswaterstaat Corporate Dienst NOVA zijn we niet vanuit functies georganiseerd. We werken er vanuit rollen en kijken wat bij je past. Bij toekomstige collega’s wordt niet beoordeeld of ze in het hokje van de vacature passen. Elke collega stelt gezamenlijk met ons het eigen werkpakket samen. Dat noemen we jobcrafting. Vanzelfsprekend wel passend bij de talenten van de medewerker en onze opgave. Met een Talent- en werkgesprek (alternatief voor het p-gesprek) zorgen we er samen voor dat de match tussen mens, werk, context en opgave zo optimaal mogelijk blijft.’

Wat levert deze werkwijze op?

Eric: ‘Talentgericht werven gaat uit van gelijkwaardigheid. Iedereen krijgt een kans. Je presteert als team of organisatie namelijk beter als je collega’s inzet op motivatie, drive en kwaliteit. Uit onderzoek blijkt dat je meer werkplezier, trots en betrokkenheid hebt als je dingen doet waar je goed in bent en die je energie geven. Ook komt dit het team ten goede. Je verdeelt werk volgens talenten van collega’s en niet strak in functies.’

Waar kunnen collega's morgen al mee starten?

Quint: ‘Ga als team in gesprek over jullie talenten en kwaliteiten. Begin eerst bij jezelf. Wat zijn je eigen talenten en vanuit welke talenten geef je je werk vorm? Kunnen jullie rollen anders verdelen? De werkgroep Talentgericht Werken Rijk ontwikkelde een handige leidraad voor leidinggevenden: Een ontwikkelgericht personeelsgesprek. De leidraad is er ook voor medewerkers.’

Dit is een bewerking van een interview van Gülay Çankaya