Om je medewerker te behouden voor de Rijksoverheid moet je júist ruimte bieden, vindt Rien Fraanje van de Raad voor het Openbaar Bestuur. Hij gunde zijn medewerker Wenny Geenevasen een detachering via de flexibele communicatiepool.
Dit is een bewerking van een artikel van de redactie van de flexibele communicatiepool dat eerder verscheen op Rijksportaal.
Gun je medewerker een detachering
Ontwikkeling en beweging
'Ik merkte aan Rien dat hij voorstander is van ontwikkeling en beweging in je loopbaan', vertelt Wenny. 'In P-gesprekken kwam het 3-5-7-principe naar voren: na 3 jaar ga je je oriënteren op je volgende loopbaanstap, na 5 jaar ga je wellicht gericht een opleiding of cursus volgen en na 7 jaar ga je verder. Het was dan ook niet vreemd dat mij na 5 jaar de vraag werd gesteld of ik wel verder wilde bij de Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB).'
Leuke opdracht
Leidinggevende Rien was blij met medewerker Wenny, maar gunde haar ook de vrijheid om zich verder te ontwikkelen. Dus toen Wenny een leuke opdracht via de flexibele pool langs zag komen, vroeg ze Rien toestemming voor een detachering van 7 maanden bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Rien: 'Ik vond het erg leuk. En wat heel fijn was: Wenny heeft alles rondom het proces zelf geregeld. De opdracht, de gesprekken en, samen met de adviseurs van de flexibele pool, zelfs de inhoud van de detacheringscontracten.'
Oriënteren op volgende stap
'Door detachering via de flexibele pool kon ik mij oriënteren op mijn volgende loopbaanstap en kijken wat ik echt leuk zou vinden', vult Wenny aan. Ze deed 2 opdrachten via de flexibele pool. Wenny: 'Als er een opdracht bij de flexibele pool ligt, dan is er meestal ook echt iets aan de hand en hebben ze je echt nodig. Dus als je er dan bent, ben je echt van toegevoegde waarde. En ik vind het leuk om kennis en ervaring mee te nemen van opdracht naar opdracht. Je bent bezig om jezelf op een ander niveau te ontwikkelen.'
Mensen leren kennen
Daarnaast vond Wenny het leuk om via de flexibele pool een andere organisatie te leren kennen. 'Je maakt bijzondere dingen mee, ontmoet andere mensen, ziet hoe ze in een andere organisatie werken en je maakt kennis met de verschillende bedrijfsculturen binnen de Rijksoverheid. Ook is het interessant om met andere onderwerpen in aanraking te komen. Tegelijkertijd zit er ook een keerzijde aan, want je bouwt een band op met collega’s met wie je nauw samenwerkt en na een paar maanden moet je weer afscheid van ze nemen. Dat is wel eens lastig na een fijne samenwerking.'
Tevreden medewerker
Rien kon op zijn beurt ook een beroep doen op de flexibele communicatiepool als opdrachtgever om de plek van Wenny weer te vullen. 'Helaas is dat niet gelukt vanwege krapte op de arbeidsmarkt', vertelt hij. 'Het brengt je als uitlenende manager weliswaar minder dan de organisatie waar de detachering plaatsvindt, maar je krijgt er wel een tevreden werknemer voor terug. En, ik moet zeggen, het contact met de adviseurs van de flexibele pool verliep heel soepel.'
Moeite waard
Rien: 'Je kunt wel je eigen medewerkers willen behouden, maar Wenny wilde verder en dat begrijp ik ook, ze werkte inmiddels bijna 7 jaar voor de ROB. Het is de moeite waard om goede mensen voor de Rijksoverheid te behouden en dat heb ik op deze manier gedaan. Mijn advies aan mijn medemanagers is dan ook om in ieder geval open te staan voor de mogelijkheden die de flexibele pool biedt.'
Ook gedetacheerd worden?
Kijk eens bij Tijdelijk Werk op de Mobiliteitsbank. Voor communicatieprofessionals is er bijvoorbeeld de flexibele communicatiepool. Je kunt dan tijdelijk op een andere plek werken, bijvoorbeeld als redacteur, adviseur of strateeg.